3月11日，景觀公司管理干部批評自我批評會議順利開展。各部門負責人圍繞組織績效目標，個人短板、改進措施等進行了自我批判。景觀公司董事長張軍、總裁朱東輝對各部門負責人的匯報進行了點評與指導。

       總裁朱東輝在點評中對每個人存在的短板進行了剖析，要求各部門負責人重視自身短板，加強自主學習的意識和工作的執行力。要打造部門的管理模塊和體系，提升管理水平。

       董事長張軍針對各部門管理中存在的問題逐一進行了點評，要求各部門明確職責和定位，平臺部門要為一線做好服務、支撐和預警，各部門形成合力來助力公司發展。要求各施工部門負責人要將項目經理培養放在首位，要從貢獻者向管理者角色轉變，同時加大市場開拓力度，加強團隊建設，帶領團隊快速成長發展。

       自我批判旨在促進個人持續成長和組織的的持續進步；保持自我批判，能夠避免管理干部與員工的傲慢、狂妄、自大和自戀；一個健康可持續發展的公司，要持續聆聽客戶的聲音。只有以客戶為中心，長期艱苦奮斗，堅持自我批判，公司的發展才會越來越好！